Om Lind & Schultz

Lind & Schultz Financial Consulting hjälper företag att utveckla och effektivisera ekonomi- och finansfunktionen. Företaget har funnits sedan 2008 och ägs av Eva Lind Andersson och Patrik Schultz, som båda har haft ledande positioner på EY Management Consulting och Nordic Spring Management Consulting. Omsättningen var 2017 ca 36 miljoner kronor och Lind & Schultz har god kreditvärdighet, AAA.

Lind & Schultz drivs av Eva Lind Andersson och Patrik Schultz som båda har haft ledande positioner på Ernst & Young Management Consulting och Nordic Spring Management Consulting. Vi har erfarenhet från hundratals kvalificerade projekt där vi har bidragit till att öka kundens lönsamhet genom en effektivare ekonomi- och finansfunktion.

Eva Lind Andersson

Eva har en bakgrund från Ernst & Young Management Consulting där hon var i ledande befattning. Hon har senare tillsammans med Patrik Schultz drivit konsultbyrån Nordic Spring Management Consulting under 7 år innan de tillsammans grundade Lind & Schultz. Hon har tidigare också varit auktoriserad revisor i 13 år på EY.

eva.lind.andersson@lochs.se
+46 (0)70-224 00 20

Patrik Schultz

Patrik har tidigare haft en ledande befattning på Ernst & Young Management Consulting samt har tillsammans med Eva Lind Andersson drivit konsultbyrån Nordic Spring Management Consulting. Han har även erfarenhet från revision och controlling från Grant Thornton och Vattenfall.

patrik.schultz@lochs.se
+46 (0)70-224 00 10

Prenumerera på vårt nyhetsbrev!

Fyll i nedanstående formulär och klicka på 'Skicka' för att prenumerera på vårt nyhetsbrev. Din adress kommer endast att användas av oss på Lind & Schultz och du kan när som helst välja att avbryta prenumerationen genom att skicka ett mail till oss.

Läs om hur vi hanterar personuppgifter (PDF)

Senaste nytt

• Många bollar i luften för dagens CFO?
  CFO-rollen innebär oftast stort ansvarsområde, att ha koll på utvecklingen inom nya digitala verktyg, effektivisera- och snabba upp, leda och motivera en allt mer slimmad ekonomiavdelning, stötta i affärsledet och vara bollplank till VD. Gärna också hitta bra finansieringslösningar och upprätthålla internationella kontakter.
• Kostar ekonomiavdelningen bara en massa pengar eller kan den vara värdeskapande?
  Redovisningen har tidigare bara använts för att se vad som redan hänt. Realdata blir alltmer åtkomligt och kan användas till att styra beteenden och beslut. Ekonomichefen kan då sätta agendan och säkerställa att ekonomifunktionen är verksamhetsstyrande, att den kan tolka data och öka beredskapen för omställningar vid behov.
• Nytt nyhetsbrev från Lind & Schultz
  I vårt nyhetsbrev får våra prenumeranter en gång per kvartal nyheter och råd från oss och vår omvärld.

Följ oss på LinkedIn